Стратегия на Рост
Завтра наступает сегодня
Эффективность бизнеса: определим точки роста и найдем причины, почему бизнес не растет
Стратегия на Рост
Завтра наступает сегодня
Эффективность бизнеса: определим точки роста и найдём причины, почему бизнес не растёт
Стратегия на Рост
Завтра наступает сегодня
Эффективность бизнеса: определим точки роста и найдем причины, почему бизнес не растет
В каких случаях бизнесу нужна помощь?
Когда оборот бизнеса не растет в течение полугода
Не растут объемы. Бизнес-показатели «зависли» на одном уровне или падают
В команде есть конфликты между сотрудниками и руководством
Нет вовлеченности и отсутствует мотивация сотрудников
Когда оборот бизнеса не растет в течении полугода
Команда растет, но новые сотрудники сложно вливаются в сложившийся коллектив
Компании нужно перестроиться под новые масштабы
Руководители не успевают освоить лидерские компетенции
Сотрудники не успевают адаптироваться к новым скоростям и решениям
Какой результат можно достичь благодаря работе с нами
01
Найти нестандартные решения в условиях кризиса и неопределенности для достижения целей компании
02
Повысить мотивацию, сплоченность и лояльность команды
03
Оценить сотрудников в условиях быстрого принятия решений
04
Повысить инициативность сотрудников и дать пространство руководителю сфокусироваться на стратегических задачах
05
Создать позитивную и доверительную атмосферу для обсуждения проблемных областей и наладить внутренние коммуникации между отделами
Как мы работаем?
- Мы не разбираем бизнес-показатели и не контролируем работу команды.
- Мы работаем с людьми.
- Именно через работу с руководителями, собственниками и командой мы решаем задачу кратного роста и развития бизнеса.
- Только так можно увидеть внутренние ограничения бизнеса, из-за которых он работает не на полную мощность или не справляется с новым уровнем масштабирования.
В работе мы применяем:
Стратегические сессии
в ходе которых каждый сотрудник будет услышан, все будут знать о своей цели в компании, за счет чего бизнес начнет работать эффективнее и каждый в команде будет понимать свой личный вклад в бизнес
Командный коучинг и тренинги
активизирующие потенциал каждого сотрудника в отдельности и команды в целом для достижения общих целей бизнеса
Коучинг партнеров
консультирование партнеров, в результате которого партнеры проясняют свои позиции, достигается взаимопонимание, создается общее видение и цели
Executive-коучинг
индивидуальное консультирование собственника компании и первых руководителей, благодаря которому происходит максимальное раскрытие личной профессиональной эффективности
Кто мы?
Мария Роженко
«Верю, что каждый человек способен реализовать свой потенциал и глубинные смыслы и одновременно быть счастливым»
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий для бизнеса
- Доцент высшей школы, кандидат физ-мат наук, бизнес-консультант
- Преподавала в ВШЭ и МГУ, профессор немецкой бизнес-школы bbw
- Основатель Школы другого коучинга
| 12 лет | 2500+ | 500+ |
руководила немецкими консалтинговыми компаниями | часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики | часов группового и командного коучинга |
Мария Роженко
«Верю, что каждый человек способен реализовать свой потенциал и глубинные смыслы и одновременно быть счастливым»
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий для бизнеса
- Доцент высшей школы, кандидат физ-мат наук, бизнес-консультант
- Преподавала в ВШЭ и МГУ, профессор немецкой бизнес-школы bbw
- Основатель Школы другого коучинга
12 лет
руководила немецкими консалтинговыми компаниями
2500+
часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики
часов группового и командного коучинга
Мария Роженко
«Верю, что каждый человек способен реализовать свой потенциал и глубинные смыслы и одновременно быть счастливым»
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий для бизнеса
- Доцент высшей школы, кандидат физ-мат наук, бизнес-консультант
- Преподавала в ВШЭ и МГУ, профессор немецкой бизнес-школы bbw
- Основатель Школы другого коучинга
12 лет
руководила немецкими консалтинговыми компаниями
2500+
часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики
часов группового и командного коучинга
Маргарита Дергачева
«Вижу в людях сильные стороны, и их точки опоры.
Верю в людей больше, чем они в себя»
- Член партии «Деловая Россия»
- Член бизнес-клуба «Женщина России»
- Вдохновляющий и поддерживающий коуч
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий
- Ментор для начинающих владельцев и Топ-менеджеров компаний
- Опыт партнёрских отношений в бизнесе
- Управленческий опыт в продажах, производстве, работы с Китаем и управления творческими командами и проектами на протяжении 22 лет
| 17 лет | 100+ | 500+ |
управления собственным рекламно-производ- ственным бизнесом | часов группового и командного коучинга | часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики |
Маргарита Дергачева
«Вижу в людях сильные стороны, и их точки опоры.
Верю в людей больше, чем они в себя»
- Член партии «Деловая Россия»
- Член бизнес-клуба «Женщина России»
- Вдохновляющий и поддерживающий коуч
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий
- Ментор для начинающих владельцев и Топ-менеджеров компаний
- Опыт партнёрских отношений в бизнесе
- Управленческий опыт в продажах, производстве, работы с Китаем и управления творческими командами и проектами на протяжении 22 лет
17 лет
управления собственным рекламно-производ- ственным бизнесом
100+
часов группового и командного коучинга
500+
часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики
Маргарита Дергачева
«Вижу в людях сильные стороны, и их точки опоры.
Верю в людей больше, чем они в себя»
- Член партии «Деловая Россия»
- Член бизнес-клуба «Женщина России»
- Вдохновляющий и поддерживающий коуч
- Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий
- Ментор для начинающих владельцев и Топ-менеджеров компаний
- Опыт партнёрских отношений в бизнесе
- Управленческий опыт в продажах, производстве, работы с Китаем и управления творческими командами и проектами на протяжении 22 лет
17 лет
управления собственным рекламно-производ- ственным бизнесом
100+
часов группового и командного коучинга
500+
часов индивидуальной коучинговой и менторинговой практики
Почему мы фокусируемся именно на работе с людьми, а не на бизнес-показателях?
Чаще всего причины отсутствия роста бизнеса или «торможения» при резком расширении, лежат именно в плоскости работы команды:
- Невнимательность к собственным результатам каждого сотрудника
- Отсутствие достаточной требовательности руководства по отношению к подчиненным
- Непонимание каждого отдельного члена команды, как именно он влияет на процессы и результаты бизнеса
- Боязнь конфликта с руководством или между собой
- Недоверие руководству и/или коллегам
- Непонимание ролей участников команды
Благодаря командному коучингу это решаемо:
- Каждый сотрудник начинает чётко осознавать свою Роль
- в бизнесе и за счёт этого повышается личная Эффективность в работе и бизнеса в целом
- Оздоровление коммуникации, снятие барьеров взаимодействия между сотрудниками и руководством
- Согласованное понимание стратегии и проговоренные совместные шаги внутри команды
- Лучшее узнавание друг друга членами команды, без страха идти в коммуникацию, в том числе в конфликт при необходимости
- Вдохновение от совместной работы команды и обмена идеями
Этапы нашей с вами работы:
Диагностика
Встреча с собственником и/или первыми руководителями в компании.
Установочная сессия, на которой мы проясняем запрос компании и определяем формат и сроки работы (бесплатно).
Стратегическая сессия
Ищем причину внутренних ограничений, которая скрыта и не осознается руководством и членами команды в целом. Определяем видение и цели команды.
Внедрение изменений
Работаем с первопричиной через комплекс инструментов, максимально подходящей для вашей ситуации. Возможны форматы трекинга, командного коучинга, executive-коучинга, индивидуальных сессий.
Сопровождение достижения результатов
Встречаемся раз в 2–3 месяца с целью сверки по достигнутым результатам.
Этапы нашей с вами работы:
Диагностика
Встреча с собственником и/или первыми руководителями в компании.
Установочная сессия, на которой мы проясняем запрос компании и определяем формат и сроки работы (бесплатно).
Стратегическая сессия
Ищем причину внутренних ограничений, которая скрыта и не осознается руководством и членами команды в целом. Определяем видение и цели команды.
Внедрение изменений
Работаем с первопричиной через комплекс инструментов, максимально подходящей для вашей ситуации. Возможны форматы трекинга, командного коучинга, executive-коучинга, индивидуальных сессий.
Сопровождение достижения результатов
Встречаемся раз в 2–3 месяца с целью сверки по достигнутым результатам.
Этапы нашей с вами работы:
Диагностика
Встреча с собственником и/или первыми руководителями в компании.
Установочная сессия, на которой мы проясняем запрос компании и определяем формат и сроки работы (бесплатно).
Стратегическая сессия
Ищем причину внутренних ограничений, которая скрыта и не осознается руководством и членами команды в целом. Определяем видение и цели команды.
Внедрение изменений
Работаем с первопричиной через комплекс инструментов, максимально подходящей для вашей ситуации. Возможны форматы трекинга, командного коучинга, executive-коучинга, индивидуальных сессий.
Сопровождение достижения результатов
Встречаемся раз в 2–3 месяца с целью сверки по достигнутым результатам.
Заявка успешно отправлена!
В течение 24 часов наш менеджер свяжется с вами и назначит удобное время для установочной сессии, на которой мы выясним ваш запрос и сделаем для вас персональное предложение!
Остались вопросы? Напишите нам!
Заполните заявку и в течение 24 часов мы свяжемся с вами!
Заявка успешно отправлена!
В течение 24 часов наш менеджер свяжется с вами и назначит удобное время для установочной сессии, на которой мы выясним ваш запрос и сделаем для вас персональное предложение!
Остались вопросы? Напишите нам!
ИП Роженко Мария Константиновна
ОГРНИП 321774600518075
ИНН 500907771908
г. Москва
Электронный адрес:
info@shkola-dk.online
Телефон: